우선 짧은 일정이지만, 알차게 준비해 주신 카우텀 사무국 손국장님, 이제나 선생님께 감사를 드립니당. 워크샵 전주에 손국장님의 tlo탐방으로, 혼자 사무국을 지키시며 행사를 준비하셨던 이제나 선생님의 노고를 직접 목격한 사람으로서, 보이지 않는 곳에서 고생해주신 덕에 이번 행사가 더 빛이 날 수 있었던 것 같습니다. 전체 강의중에서 기억에 남는 점들만 정리해 보자면..... 1)3-4만불 시대의 획기적 국부창출 전략 -내포적:창조형,혁신주도형(기술혁신..) -공간적:확장형,세계경영+속도 -NTIS:연구자/장비/성과 자료를 총망라하는 국가DB필요 -NBIS:기업의 기술수요를 총망라하는 국가 DB필요 2)about C&D..   -개방형 기술혁신의 방법론 -connect해서 develop한다.. -물건의 가격측정:원가측정x->value에 의해 결정된다? -특허로드맵 작성/교수DB/C&D작업=>국내 요소기술 파악! -연구패러다임의 변화 -> C&D를 통한 비즈니스 모델의 변화 3)산업은행,특허청,대학교 산학협력단장,델타텍코리아,국가균형발전위,(질문:고려대) -각계 각층의 다양한 입장을 현장감 있게 들어서 좋았음. -대학입장:TLO조직의 자생을 위한 제도적 뒷받침 필요(기술료배분을 위한 조세정책,연차료감면책등) -특허의 양적 확대에 따른 문제점 제고 및 질적향상을 위한 전략적 관리지원에 대해.. -대학보유 기술과 기업 수요기술이 크다->기업의 NEEDS에 맞는 기술발굴 필요 -CK사업을 통한 제도 구축 및 마련 -5년이후 대학의 재정자립을 위한 정책연구 필요->표준 약관 제정 필요! -지재권 소유에 대한 제도적 장치 마련 필요 -지역의 특성 파악하여 지역의 수요에 맞추는 노력 필요 -교수에 대한 특허 인센티브 방안(교수 기술 연구수준>기업의 NEEDS) -전략적 특허관리를 위한 특허 어드바이저 사업 확대 필요 -기업입장:사업 수주를 위한 평가 기준의 일원화 필요(중복발생), 기업인의 수요에 맞는 사업이 되어주길, 산학 공동기술개발사업->공동지분문제.. 4)특허의 효율적 창출과 활용 -기술발굴노력필요   -모든 진행 프로젝트에 대한 체계적 관리필요   -교수에 대한 교육 및 홍보를 통한 자진 신고 유도   -시장예측->권리화(전략적 특허출원 유도) -심사청구 보류하는 방안 -해외 지재권 변화에 예의주시 -기술 공표 행위에 대한 관리 필요(논문,발표등) 5)미국 심사시 유의점 -IDS(INFORMATION DISCLOSURE STATEMENT)제출의무   -모든 출원 등록시까지 관련된 자료 제출해야할 의무   -권리행사단계에서 필요함(위반시 모든 클레임이 권리행사 불가능함) -미국은 신뢰사회이므로 발명자 누락문제도 발생함:논문발표/출원 주의 -발명이 미국에서 진행되었을 시->미국출원 먼저하고 한국 출원 진행 담당자로서 항상 HOW TO에 대해 고민하게 됩니다. 아마 모든 선생님들의 고민이 아닐까 합니다. 맡은 업무를 더 잘 수행하기 위해, 어떻게 해야 할지 고민했던 부분들을 이와같은 기회를 통해 획득할 수 있다는 건 감사해야 할 일 인것 같습니다. 진행중인 CK사업 이외에, 새로 DK사업이 시작되어 학내 미활용 중인 기술을 발굴할 부담을 안고있는데 기술에 대한 지식이 없는 상태에서 어떻게 전략적으로 접근할 수 있을까에 대해 타 대학 실무자들의 생생한 노하우들을 들을 기회가 앞으로 많았으면  좋겠단 생각이 듭니다.(개인적으로..^^) 언제나 실무자편에 서서, 기획하시고 도움을 주시는 손국장님께 진심으로 감사를 드리고 싶습니다. 꾸벅~^^(레베루 업..끙)