이팀장!
로그인 아무리 해도 안돼! 가르쳐줘!

확 계속안되면...자료 안올린당!

한양대 악덕팀장이 쿠키 지우라고, 했는데 안돼...
개인정보 보니깐 이 사이트가 뭐 제한된 사이트라나 뭐라나 나오던데..
이 사이트 음란사이트로 등재된거 아니야! 안그러면 제한된 사이트로 나오는거 별로 못봤는데..

아무래도 사용자는 문제없는데 내 컴퓨터가 후진가봐!
누가 나 없을때 내 컴퓨터에 술먹였나! 계속 반항이야!


이팀장님!
제 개인적인 생각에는 산학협력단의 축을 연구관리, 기술이전, BI로 축을 잡는것 보다는 계약관리, 연구관리, 연구확산으로 잡는게 어떨까 합니다.

연구관리에서 계약관리 기능이 현재 대학별로 그리 강한면이 없고 오히려 기술이전이 계약관리와 확산기능이 많아, 기술이전 업무가 좌우에서 연구관리기능을 보완하는 것이 좋을것 같고,

산학협력단에서 기술이전과 BI사업이 주축이라고들 하는데 BI사업은 연구관리의 기능이 대다수에 있어 확산에 범주에 넣을려면 다른 작업이 필요합니다.

연구개발기능을 포함시켜 TBI로 확산시키든 아니면 TIC와 결합하여 이스라엘형으로 발전시키든 해야하는데,

보육사업과 같은 사업 중심의 편성보다는 기능적 편성쪽으로 해나가는게 좋지 않나 생각합니다. 이런구조가 선순환구조로 다른 부서에 설득력을 얻을수 있습니다.

제 개인적인 생각으로는 연구관리와 확산강화에 어느쪽에 비중을 두느냐는 대학별로 연구비 규모와 밀접한 관계가 있다고 생각합니다.

어느정도 연구비 규모가 되는 대학은 연구관리에 상당한 비중을 두고 있어 왔기 때문에 이번 산학협력단 설립에 애로사항이 많을 것으로 생각되기 때문에, 대학별로 다음번 모임에서는 연구비 규모, 연구소 분포현황등의 자료를 가지고 이야기 해 보았으면 합니다. 그러면 서로 좋은 정보교환을 할수 있을것 같고, 비슷한 규모의 대학별 사례가 오히려 본인 대학에 더 잘맞을 가능성이 높지 않을까요...

그리고 산학협력단 그러니깐 무슨 조폭조직 같아 무서워!!!!